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航嘉机构:创新驱动产品多元化发展战略

  世界经理人  2019-12-10 00:00:00   《世界经理人》杂志
以产品创新为突破口,成功地在产业细分领域开拓出一片蓝海。
航嘉机构:创新驱动产品多元化发展

航嘉机构(简称航嘉)成立于1995 年,是电源行业极具实力的供应商,自主设计、研发、制造开关电源、电脑机箱、显示器、适配器等IT周边产品,手机等移动电子产品充电器、旅行充等消费周边产品,智能插座、智能小家电、智能LED 照明等智能家居6838.com_【官方首页】-澳门银河总站产品以及充电桩、新能源汽车车载电源等。航嘉是国际电源制造商协会(PSMA)会员、中国电源学会(CPSS)副理事长单位、中国电动汽车充电技术与产业联盟会员单位。在美国、日本等地设有分公司,在巴西、阿根廷、印度等多国拥有合作工厂。

刘茂起拥有4 项发明专利,20 余项实用新型和外观专利;首创“创意点燃时尚”工业设计跨年度流行趋势发布会暨工业设计大奖赛;带领工业设计团队多次荣获红棉奖、红星奖,德国红点奖、日本GOOD DESIGN 奖等;带领营销团队连续12 年保持航嘉机电产品市场占有率第一。

  聚焦获奖管理实践

智能化时代的到来,竞争日趋激烈,为寻求下一片蓝海和新的业务增长点,航嘉加快步伐进军智能家居市场,着力研发智能电工、智能LED 照明、战略智能小家电三大系列产品。在创新的驱动下,航嘉坚决拓展新发展领域。6838.com_【官方首页】-澳门银河总站凭借专业领域技术积累的优势和强大的智造实力,航嘉前瞻性地尝试在传统优势产品上升级智能化功能并培育新的消费市场。目前确立了以“3 大产业+1个配套”的模式推出智能家居服务,致力于成为智能家居产品方案提供商。

3大产业锁定智能家居的细分领域市场:

1)智能电工:为填补传统电工行业智能化的空白,航嘉凭借在电源生产中的核心竞争力—无线插座与USB 的技术积累,推出智能排插。通过WiFi 和手机App,用户能够实现传统家电的智能远程操控。目前航嘉该类产品已布局多个线上线下渠道,并在市场中处于领先地位。

2)智能LED 照明:包括智能台灯和球泡灯。6838.com_【官方首页】-澳门银河总站照明产品是家居生活不可或缺的一部分,而实现照明智能化是实现智能家居的基础。航嘉目前已具备了一系列LED 智能照明检测、研发、生产基础6838.com_【官方首页】-澳门银河总站悄芴ǖ埔芽枷蚬谕馇朗谐⊥卣埂

3)智能小家电:航嘉引进日本光触媒专利技术,并结合健康产业而研制智能小家电,主要是光触媒空气净化器。除了家用空气净化器,还有车载空气净化器。

1个配套是指为了让三大产业品质保持成长一致性、成本优化、交付及时、服务客户更加迅速,航嘉来提供重要部件和物料。

发展至今,航嘉在多元化上的布局取得了阶段性的重大进展。而随着“工业4.0”和“中国制造2025”的推动,航嘉逐渐转向高端智造。未来,航嘉不仅是电源企业,更是智能家居企业。

  对话获奖企业

《世界经理人》:当时是怎样的一个契机驱动贵公司实施“创新驱动多元化战略”?推出该实践时企业又是处于一种什么样的内外环境?

刘茂起:首先定义一下航嘉的创新驱动多元化战略:一个是创新,一个是多元化。6838.com_【官方首页】-澳门银河总站我们强调航嘉的创新是技术应用在产品上的创新,航嘉始终坚持:产品一定要回归它的本质属性。而多元化是基于产品及产品服务的客户或用户。多元化让产品得以有机连接,例如AIOT。

6838.com_【官方首页】-澳门银河总站实施创新驱动多元化战略,一是随着“工业4.0”和“中国制造2025”的推动,航嘉逐渐转向高端智造。另一方面,航嘉不仅是电源企业,EMS 企业,更是一个智能家居企业。航嘉推出的以技术应用为核心而进行的创新来源于大客户推动、用户要求以及竞争对手的挑战三个方面。

《世界经理人》:这个管理实践与贵公司的企业战略或者说跟你们未来的长远规划布局有何关系?

刘茂起:航嘉的愿景是成为受尊敬的企业。对航嘉来说,适用的才是最好的,技术创新和应用基于安全和稳定。通过这个管理实践,我们实现了战略上的延伸。在创新驱动下,航嘉坚决拓展新发展领域,凭借技术积累的优势和强大的智造实力,前瞻性地尝试在传统的优势产品上升级智能化的功能,培育新的消费市场。

《世界经理人》:贵公司主要采取了哪些措施去推进该管理实践的落地?推进过程中主要遇到过哪些阻力,又是怎么解决的?

刘茂起:航嘉是以技术应用创新为核心的智造企业,以实体经济为核心的多元化。推进创新驱动多元化,表现在管理创新上,通过航嘉自主的IVC 创值管理模式实现战略有效落地;在产业链协同上,在消费终端、IT 硬件、智能电工等领域加强同世界500 强企业客户的合作,并拓展高端制造业务。

为了进一步加强研发和生产能力,提升企业的核心竞争力,2019 年,航嘉成立了智能制造开发院,力求实现智能制造的可视化、数字化、自动化,同时也让智能制造的效率更高。在人才发展战略方面,实现管理干部的年轻化和技术队伍的专业化。

《世界经理人》:截止到目前,该管理实践对贵公司的经营发展特别是业绩方面,给企业带来哪些积极的影响,取得哪些成绩?

刘茂起:近两年来显著提升了核心竞争力,凭借优秀的产品质量和品牌实力,航嘉稳居国内PC 电源市场一线品牌。

三大产业锁定智能家居的细分领域市场,包括智能电工、智能照明和智能小家电。EMS 覆盖网络能源、汽车电子等5G 设备领域。至此,航嘉在多元化产品线上的布局取得了阶段性的重大进展。

《世界经理人》:贵公司下一个阶段在管理优化升级方面的工作重点是什么?面对当前国内外复杂的经济形势,贵公司将如何应对?

刘茂起:管理是科学和艺术完美融合的呈现。我们目前已经确定了经营策略,鼓励内部竞争,练好内功,培育工匠精神,实现精益求精,强化提升团队执行力。

有句话是这么说的,在梦想和现实之间搭一把梯子,这个梯子就是执行。2020 年,我们要通过变革实现管理优化升级,力求将这两年创新性的多元化业务接入进来后,快速让它变现,为客户、为用户高效率地创造价值。航嘉的愿景是成为受尊敬的企业。

  评审专家点评

刘茂起

上海交大安泰经济与管理学院副院长

航嘉智能家居的“3 大产业+1 个配套”的模式,以产品创新为突破口,成功的在产业细分领域开拓出一片蓝海。同时,依托产业链协同,创建智能家居生态圈,真正实现了多元化和专业化的有机统一,是商业模式创新的经典案例。

高晶鑫

上海交大安泰经管学院高管教育中心主任

航嘉的产品多元化转型战略,其本质是在对公司业务输出的产品定位做提升,由过去的有形产品转变为由有形产品所承载的智能家居的生活体验。这个才是消费者真正追求的价值体现,非常赞同目前的业务创新思路。

张玉来

南开大学日本研究院副院长

创新驱动是企业发展的不竭动力,特别是在新技术革命呼之欲来的时代更是如此。在物联网的大趋势下,智能化家居革命将释放出巨大需求。航嘉在该领域迈出了关键一步。清晰的发展路径将成为该公司今后市场打拼的优势之一。

王赛

科特勒咨询中国区合伙人、知名增长战略专家

中国制造业的未来是属于以技术应用创新为核心的智造企业,航嘉正是这样一家具备产业思维和创新思维的企业。从自身核心业务与能力出发,时刻关注市场趋势,选择未来AIOT 作为主战场,完成企业的升级转型。

段磊

汉哲咨询集团董事长、汉哲投资总裁

航嘉的创新驱动产品多元化战略,是在有效利用既有技术与生产能力优势的基础上,抓住消费升级和家电智能化的机遇,改变过去以代工为主的经营模式,以自主品牌的方式切入智能电工、智能照明和智能小家电市场,是一家部件企业由后台走向前台、与消费者直接牵手的成功案例。

李辉

美世咨询中国区合伙人

制造业在当下环境中,绕不开的话题是智能化,不管是智能化生产还是产品本身的智能化,后者需要对市场和客户有清晰的洞察,在此基础上构建企业的产品组合,并调动组织的所有资源去满足需求,这也是企业存在的立身之本。

谢朝晖

止学咨询创始人、平衡计分卡创始人中国合伙人

技术持续创新驱动核心产品的智能升级,管理创新配套多元业务的运营落地,协同产业链优势资源,聚焦智能家居的多元化业务精耕,成就“3大产业+1 个配套”智能家居产品方案提供商,航嘉对技术驱动型企业的转型升级与多元化发展具有不错的借鉴意义。

叶小松

印集团 - 厦门希尔企业管理咨询有限公司董事长

航嘉通过创新和多元化,形成了自己的战略升级。从基础业务到成长性业务,最后再到新兴业务的成功,根本上源于对未来市场的分析与判断、抓住没能被有效满足的蓝海市场。

刘晶晶

美世咨询深圳办公室总经理

航嘉对自己的定位是以技术应用创新为核心的智造企业,以实体经济为核心的多元化。从管理的角度来看一定面临全价值链不同类型的人才的吸引,保留和激励的问题。同时又因为业务多元化,所以在组织的流程,架构的有效支持,人才的多样化都会是一直思考的问题,注重人才基础培养是好事,但是如何能提升现有团队的互助合作,技术、业务、管理能力也是管理者不断在实践和摸索的课题。

图 / 航嘉机构

本文刊载于《世界经理人》杂志2019年11/12月合刊 【封面专题】栏目

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